《強(qiáng)化管理能力，提升生產(chǎn)效率》

        為進(jìn)一步提升一線生產(chǎn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，加強(qiáng)各子公司生產(chǎn)管理效率，9月3日下午2點(diǎn)，由集團(tuán)人力資源部、鎮(zhèn)工會聯(lián)合舉辦的班組長管理能力提升培訓(xùn)班在集團(tuán)多媒體教室舉行，培訓(xùn)主講師為國際高級職業(yè)培訓(xùn)師何興龍講師。
        此次培訓(xùn)得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要求各參訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人提前安排好工作，合理安排時(shí)間，確保相關(guān)人員能夠參加此次培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)共計(jì)近百人參加。授課過程中，大家專心聽講，認(rèn)真做好筆記。
        據(jù)人力資源部夏部長介紹，本次培訓(xùn)的何老師授課經(jīng)驗(yàn)豐富，是IPTS國際注冊認(rèn)證講師、國際高級職業(yè)培訓(xùn)師。培訓(xùn)過程中何老師理論聯(lián)系實(shí)際，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的提升做了自己獨(dú)到的講解，他強(qiáng)調(diào)提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵所在，并提出提升領(lǐng)導(dǎo)力有以下幾個(gè)簡單方法：
1、率先行動，言行統(tǒng)一，行動的溝通比語言更有說服力。
2、獲取認(rèn)同，并維護(hù)尊嚴(yán)。要尊重別人，堅(jiān)持“己所不欲，勿施于人”的黃金法則。
3、放慢腳步，注意傾聽。放慢腳步并不表示讓事情拖延、行動遲緩，而是更有智慧、目標(biāo)更明確，意味著更加自信和成熟。
4、提出問題和請求協(xié)助。以提問取代吩咐，人們會更樂于接受。
5、展現(xiàn)親和力，建立溝通和情感的橋梁。
       此外，何老師闡述了領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)及權(quán)力分析，向大家介紹了績效準(zhǔn)備度這一管理工具，針對不同類型的員工要用不同的工作方法，使大家知道如何科學(xué)有效的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力作用。  
       培訓(xùn)結(jié)束后，受到學(xué)員們一致鼓掌稱好，表示在今后的工作崗位上大有益處，并希望集團(tuán)能多舉辦一些類似的培訓(xùn)。